「ESG 不是成本，是競爭力」——一位企業永續主管的十年心路

在台灣 ESG 還沒有流行之前，她已經在公司內部推動了十年的永續轉型。如今永續成為顯學，她反而更清醒：「真正的挑戰，不是做報告書，而是讓永續真的發生在商業決策裡。」 從被質疑到被需要 十年前，她加入一家製造業擔任環境管理專員，當時公司對 ESG 的理解僅止於「廢水要達標」。她提出碳盤查計畫，第一個反應是：「這要花多少錢？能賺錢嗎？」 但她堅持了下來。2020 年，歐盟碳邊境調整機制（CBAM）消息傳出，公司突然意識到碳排放數據是出口的門票。當時她已經有三年完整的碳盤查記錄，成為公司最值錢的資產之一。 「永續主管要有長期主義」 她說，做永續最難的不是技術，而是在短期財務壓力和長期永續承諾之間找到平衡。「你必須讓高層看到，永續不只是支出，它在避免未來更大的風險。」 給年輕世代的建議 「現在選擇投入永續領域的年輕人，是站在對的地方。但要記得：資料要紮實，不要只會說永續語言，要能把永續翻譯成財務語言，才能真正影響決策。」 聚焦誌持續記錄台灣永續轉型路上的真實故事。