相信閱讀《FOCUS 聚焦誌》｜ESG 永續議題深度媒體
聚焦誌有人 Google 你的永續作為，卻只找到一份 PDF——談企業該規劃的「官網永續專區」
當外界想了解一家企業的永續作為，最常見的結果是被丟到一個 PDF 連結。這篇談為什麼企業該把永續內容規劃成可搜尋、可導覽的官網專區，而不是一個下載檔，以及一個好專區該有的樣子。
聚焦誌ESG 報告書做完就收進抽屜？把一本厚報告，拆成一整年的內容
花了大量心力做出的永續報告書，往往上傳官網後就沒人再打開。這篇談如何把一本厚報告當成內容的礦脈，拆成社群貼文、電子報、案例故事、圖卡等一整年的溝通素材。
聚焦誌第一次收到客戶的供應商永續問卷，中小企業該怎麼回
被大客戶要求填寫一份陌生的 ESG 問卷，是許多中小企業第一次正面遇上永續議題的時刻。這篇談的不是怎麼把問卷寫得漂亮，而是用什麼心態面對、按什麼步驟誠實盤點你已經在做的事。
聚焦誌永續目標訂了卻沒人動？把大目標拆成「每季做得完」的行動
許多企業把永續目標寫得漂亮，卻在一整年後發現進度為零。問題不在決心，而在目標太大、沒人接得住。這篇談如何把年度大目標拆成每季可交付的具體行動，並替每件事指定負責窗口。
聚焦誌利害關係人議合怎麼做？從『問對問題』開始，而不是發一份問卷
利害關係人議合常常淪為一份發出去、回收就了事的問卷，做了卻沒真正對話。要讓議合有意義，關鍵不在問卷本身，而在動手之前先想清楚三件事：要向誰問、問什麼、以及怎麼把回饋接回決策。
聚焦誌雙重重大性：別只問『對公司重要的事』，另一半你可能漏了
談重大性時，多數企業自然而然只問一個方向：外界的環境社會議題「對公司」有什麼財務影響。但雙重重大性提醒你，還有另一半同樣重要：公司的營運「對環境與社會」造成了什麼影響。兩個方向都問，才是完整的重大性評估。
聚焦誌第一次做氣候情境分析，重點不是預測未來，而是這三個動作
氣候情境分析常被誤解成一種算命，好像目的是要準確說出未來會怎樣。其實它的重點完全不在預測，而在三個實際動作：辨識風險、壓力測試假設、把結論轉成決策。看懂這一點，情境分析才會從交作業變成真正有用的工具。
聚焦誌Scope 3 最難的不是算，是分工：企業內部要怎麼協作才做得動
Scope 3 的難處，很少人講在點子上：它難的不是計算方法，而是分工。這類排放牽涉採購、物流、產品、客服到永續等多個部門，任何一位承辦都不可能獨力扛完。真正的關鍵，是把責任邊界畫清楚，讓每一段資料都有人握在手上。
聚焦誌第一次做碳盤查，先別急著分範疇——先把『盤查邊界』畫清楚
很多企業第一次做碳盤查，一開頭就卡在範疇一、二、三，反覆糾結某筆排放該歸哪一類。但真正該先決定的，其實是「盤查邊界」：要納入哪些場所、哪些子公司、哪些租賃空間。邊界沒畫清楚，後面的分類與數字全都會跟著亂。
聚焦誌永續內容怎麼寫才不空泛？一篇文章的 4 個結構模板
很多永續內容會寫得很空，原因不是主題不好，而是結構不對。這篇文章直接給你一個實用模板，讓你不管是寫新聞、案例、專欄還是品牌故事，都能有一個清楚的骨架。
聚焦誌企業為什麼需要 ESG 故事？不是做很多，而是要說得對
很多企業不是沒做 ESG，而是做了卻說不清楚。這篇文章會把 ESG 故事拆成起點、行動、結果三段，讓企業知道怎麼把已經在做的事，轉成外界看得懂、也記得住的內容。
聚焦誌循環經濟不只是口號：從「修而不丟」開始的生活革命
你上一次修東西是什麼時候？這個問題，可能揭示了你對循環經濟的真實態度。
聚焦誌台灣 ESG 人才荒：缺口超過 5 萬人，你的公司準備好了嗎？
台灣 ESG 職缺在三年內成長超過 300%，但「懂 ESG 又懂業務又懂溝通」的人才，卻嚴重供不應求。
聚焦誌《FOCUS 聚焦誌》是一本什麼樣的雜誌？
在台灣，談 ESG 的文章越來越多，但真正讀得懂、用得上的卻不多。《FOCUS 聚焦誌》就是為了填補這個缺口而生的。
聚焦誌ESG 新手入門書單：從聚焦誌開始，認識永續的第一步
想了解 ESG 卻不知道從哪裡開始？這份書單從最易讀的內容出發，帶你建立永續的基本認知。
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讓永續行動變成被看見、被理解、被留下的內容資產。
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企業 ESG 內容企劃
從議題設定、採訪撰稿到專題呈現，把永續行動轉化成可閱讀、可分享的品牌內容。
永續活動紀錄
協助活動文字紀錄、人物訪談、成果報導與社群延伸，讓一次活動留下長期內容資產。
永續禮盒與數位導讀
結合禮盒、閱讀與數位內容，設計更低耗材、更有敘事感的永續溝通體驗。